這是許多企業的誤區。事實上，「不重視 S」才是企業最高的隱藏成本。

康宇的實踐路徑強調整合而非堆疊：

1. 優化而非增加： 我們是將現有的管理資源（薪資管理、教育訓練、工安支出）重新導向，提升其效率，而不是讓老闆多花錢。
2. 降低重置成本： 招募一個人的成本約為其年薪的 25%-30%。康宇透過改善職場友善度，只要多留住兩名關鍵人才，節省下的成本就遠超顧問費用。
3. 效率溢價： 一個感受到社會價值與尊重的團隊，其主動性與創新力遠高於被動工作的員工。這份「隱形紅利」才是帶領企業邁向無限可能的真實戰力。