推動企業永續採購的挑戰與解決方法

在全球化的今天，企業面臨著推動永續採購的巨大挑戰。供應鏈日益複雜，要求企業在保持競爭力的同時，必須以負責任的方式運作。永續採購不僅是企業的道德責任，更是其長期成功的關鍵。

永續採購的挑戰

企業在推動永續採購時，常常面臨三大挑戰：

• 缺乏內部支持：
• 許多企業缺乏推動永續採購所需的資源。管理層可能面臨預算緊縮，專業知識不足或人員短缺的困境，這使得永續採購難以落實。當企業試圖在短期財務壓力和長期永續目標之間取得平衡時，這種挑戰尤為明顯。
• 複雜性與專業知識不足：
• 隨著商業環境和監管要求的快速變化，企業需要迅速適應。然而，缺乏足夠的專業知識常常使企業難以應對這些挑戰。企業必須了解如何在合規的同時，創新其供應鏈流程，以滿足不斷提高的環保和社會責任標準。
• 供應鏈可見性和數據品質問題：
• 供應鏈的透明度和高品質數據的缺乏，使得企業難以準確衡量和報告其永續發展績效，影響ESG資訊揭露。企業需要能夠追蹤和管理其供應鏈中的每一個環節，以確保所有供應商都遵循同樣的永續標準。

解決方法

儘管挑戰重重，企業可以通過以下五種方法來推動永續採購：

• 辨識專業與能力缺口：
• 首先，企業需要進行全面的內部評估，找出企業專業與能力的短缺。針對缺口提供培訓提升員工的知識水平，幫助企業更好地應對挑戰。這不僅涉及技術技能的提升，也包括對永續發展的深刻理解。
• 確保認知一致：
• 管理層應該與執行團隊保持一致的策略、目標和行動計畫。這種協調能促進跨部門合作，確保每個部門都朝著共同的目標努力。企業可以通過定期的會議和溝通來促進這種一致性，並確保所有人都理解永續採購的重要性。
• 促進合作：
• 打破企業內部與外部的合作間隔，建構有效的解決方案。與供應商和合作夥伴的協同合作，不僅能提升效能，還能創造更多的價值。企業可以建立長期的合作關係，確保供應商能夠理解並支持其永續目標。
• 利用科技提升數據品質：
• 借助平台，企業可以獲取和分析高品質的供應鏈數據，提升報告的真實性和準確性，從而做出更明智的決策。科技的應用不僅能夠提高效率，還能提供更準確的數據分析，幫助企業識別風險和機會。
• 管理理念轉變：
• 將永續採購整合到業務和營運中，而不是孤立地運作。這種轉變能幫助企業獲得財務、營運和口碑上的優勢，並實現彈性供應鏈。企業需要從根本上改變其經營理念，將永續發展視為核心價值，而非僅僅的附加功能。

結論

永續採購是企業未來發展的必然趨勢。透過有效的策略和方法，企業不僅能夠增加收入、降低成本、提升品牌價值，還能提高勞工福祉與生產力。這不僅有助於企業在市場中立於不敗之地，還能為社會和環境帶來積極的影響。如果您有任何疑問或需要進一步的協助，歡迎來電洽詢康宇ESG團隊。我們將竭誠為您提供專業的支持與服務。